【erp沙盘6年最佳方案/erp沙盘1至6年怎么计划】

本文目录一览：

• 〖壹〗、erp沙盘模拟6年,怎么才能不破产初始资金80w,求思路,计划,怎么操作_百度...
• 〖贰〗、请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
• 〖叁〗、erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利?

erp沙盘模拟6年,怎么才能不破产初始资金80w,求思路,计划,怎么操作_百度...

〖壹〗、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。

〖贰〗、在用友ERP沙盘模拟55M初版本中，为了确保第六年不破产，可以采取以下具体操作策略： 直接研发P3产品： 跳过P2研发：直接专注于P3产品的研发，以节省时间和资源。 间隔季度升级P3：在研发过程中，根据资金和市场情况，适时升级P3产品的生产线，确保其能满足市场需求。

〖叁〗、合理规划贷款：在必要时，可以通过贷款来筹集资金，以支持企业的扩张和发展。但要注意贷款额度和还款期限的合理规划，避免过度负债导致企业破产。综上所述，通过实施上述策略，可以在用友ERP沙盘模拟55M初中确保企业在第六年不破产，并实现稳健的经营和发展。

〖肆〗、第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...

〖壹〗、注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1，P2，P3，P4，所以一开始建柔性比较划算 3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房 产品问题：建议P1，P2，P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2，P3，最后面有钱再产P4 注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。

〖贰〗、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。

〖叁〗、备 注： 学费中含讲义费，免费赠送胡敏雅思第六代相关教材。（住宿费按120元/天计收，住宿另有80元/天、100元/天两种标准。）班级不足6人取消。

erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利?

用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5，同样的，p5得原材料是需要p2的。总结如下：极端运营，一固定，仨弹性，第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞吧。

贷款与投资 长贷与短贷的选择：考虑到长贷存在第六年第一季还款的压力，而短贷利息较低且没有此压力，建议初期以短贷为主，稳扎稳打，逐步扩建。 生产线建设：初期建议只建四条生产线，专注于单一产品，以降低成本和风险。随着经营逐渐稳定，再考虑扩建生产线和引入其他产品。

经营策略包括六年的整体计划和每年的具体计划。计划制定后，按照流程执行。财务管理很重要，包括资金链、所有者权益、三表（综合费用表、利润表、资产负债表）的填写。在ERP沙盘模拟中，破产通常由资金链断裂或所有者权益为负引起。费用表记录管理费、广告费、产品研发、市场开拓等费用。